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为什么睿意德不参与招投标？
在我们看来，没有经过任何市场调查与深入研究的结论是不具备实际价值的，以不具价值的标准来选择合作伙伴也是没有意义的，我们建议您可以了解一下睿意德的口碑及过往服务的案例，客户的评价和项目的实际效果应该是最务实的体现。
回答于 2019-05-08 16:43
如何应对客户对于某个业务版块的能力有疑问？（以中商数据为例：...
确实这个行业做数据的很多，没关系，等稍后有机会我请我们做数据的小伙伴把他们给万象城和大悦城做的案例给您分享分享，您判断一下是不是有不一样 − 当客户对我们存有疑虑的时候，切记辩驳。辩驳意味着对抗，这种情况下客户很难接受我们的解释。最好以案例或数据引导，激发客户好奇心，必要时可暂时搁置问题
回答于 2019-05-08 16:42
如何应对开发商对于项目优势特别自信，轻视顾问公司的作用？（比...
确实我们认可项目在这个市场上有机会，但这个项目上我们考虑的点是如何在对的基础上提升溢价，所以我们睿意德做项目都希望掂一下脚尖，怎么在项目的品质、速度之间找到最优的点，要不然做这个工作有什么意义呢 − 应对要点：提醒开发商忽视的风险，或者升级的机会。
回答于 2019-05-08 16:42
睿意德选择招商项目的标准是什么？
招商是一个特别谨慎的事，关系到未来的经营。我们选择一个项目主要看三点： − 开发商的期望和高度我们有没有能力达到，如果达不到也不敢接（隐含信息：我们只做有把握的事，我们是可靠的）； − 大家能不能沟通得了，因为这是一个长时间的合作，而且过程中有可能有一些反复，因为品牌并不是说来了就能按期入驻的...
回答于 2019-05-05 14:15
如何选择适合本项目的顾问公司？或感觉RET非常专业，但其他公司...
选择适合的顾问公司确实不是一件容易的事情，我们也经常遇到开发企业的朋友们向我们询问这个问题。就像给自己的小孩子请家教，家长的压力是最大的，要比对家教的从业时间、专长是否适合自己的孩子、有没有过往成功培养的经历。所以通常我们也会从三个方面建议朋友们： − 做过相近项目的落地情况； − 团队在行业...
回答于 2019-05-05 14:14
RET怎么选择合作方或筛选项目的标准是什么？
能够务实的帮助客户解决问题，确实需要有一定的标准，因为不是所有的项目睿意德都可以帮到。所以睿意德会选择可以做的项目，凡是可托付、愿托付、可沟通的项目我们都愿意合作。− 业主的期望经过我们评估可以达到− 根据租售规模，我们的取费和客户的收益是较为适合的− 业主可沟通，业主实力可保证
回答于 2019-05-05 14:12
客户问： 万达、华润等商业经验丰富的企业也具备数据获取和分析...
作为同业竞争对手，企业之间是有信息壁垒的，万达无法获取华润的数据，同样华润也是如此，那么就会造成信息不全面带来的认知偏差，而我们作为第三方可以解决这个问题；同时，企业只能获取自己的场内数据，比如消费者在商场内的行为轨迹和消费频次，但是无法获取场外的关联数据，比如消费者从哪里来，到哪里去，后续消费是什...
回答于 2019-04-28 18:09
客户问： 百度、阿里掌握着直接的数据入口，他们也有自己的数据...
数据如果不加以分析，本身没有任何意义。如果不能从海量的数据中提取有针对性的有效数据，那么效率极低且可能方向偏差极大。作为专业的商业地产咨询企业，我们更具备数据模型的搭建、分析及判断能力。
回答于 2019-04-28 18:08
睿意德获取大数据的方式是什么？
目前睿意德在数据方面的合作伙伴包括电信运营商（中国移动、中国联通、中国电信）、银联、百度地图、高德地图、阿里数据平台等，几乎囊括了现有最大最全的数据获取平台。
回答于 2019-04-28 18:08
是否睿意德的品牌资源都可以保证签约？
我们不是单方的趋利者，开发商和品牌方都是我们的合作伙伴，双方的利益我们都需要兼顾保障。作为顾问方我们无法强势的让品牌方和业主方进行签约，品牌对我们的信任是源于我们对于项目发展方向的把握、善于制定“1+1>2”的品牌组合策略以及设计合理的盈利模式，能够保障品牌的长期运营发展。
回答于 2019-04-26 17:08