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对于全程服务的项目。睿意德的服务团队成员是一成不变的吗？
团队的统筹负责人及核心团队是不变的，以确保各阶段策略衔接的无损，在不同的项目阶段会有侧重点，比如前期策划的时候，我们会以策略顾问部为主，但是会有招商的同事参与给到业态落位的意见；中期招商阶段以招商为主，顾问会有1-2名同事把我们前期的定位理念去不断的灌输和传达，让招商工作能按照我们之前设定的方向去执行...
回答于 2019-04-24 17:47
睿意德的工作方式、流程和周期是怎样的？
睿意德提供商业地产全程服务，一个完整的服务流程首先由策略定位阶段开始，大约2-3个月，策略定位的后期就要考虑建筑落地及招商策略的衔接，因此这个阶段我们会配合设计院做一个跟图的工作也就是建筑评审，同时如果说有后续的招商服务，招商同事会在建筑评审阶段介入，相当于招商前置启动，正式的招商工作1年至1年半左右的...
回答于 2019-04-24 17:46
睿意德的工作方式、流程和周期是怎样的？
睿意德提供商业地产全程服务，一个完整的服务流程首先由策略定位阶段开始，大约2-3个月，策略定位的后期就要考虑建筑落地及招商策略的衔接，因此这个阶段我们会配合设计院做一个跟图的工作也就是建筑评审，同时如果说有后续的招商服务，招商同事会在建筑评审阶段介入，相当于招商前置启动，正式的招商工作1年至1年半左右的...
回答于 2019-04-24 17:46
怎样的外在形象让自己显得更专业？
第一，形象。一个产品好与坏，包装决定了大部分。如果一个人做奢侈品商场项目，但自己却穿得特别邋遢，没办法赢得尊重。另外，如果是做高端项目，但顾问自己却透着浓烈的江湖气，没有人愿意相信你。 第二，交流。语气和仪态都非常重要。尽量表现得审慎、轻松、坦诚。如果讲话不着边际，没有人敢相信。如果表现得紧张和焦虑...
回答于 2019-04-24 11:43
如何解读市场？
第一，及时。随时了解最新的信息。 第二，深度，需要不仅了解表面的现象，还需要知道背后的原因。比如为什么有些公司拼命圈地？为什么大量房企进入商业地产市场？购物中心的设计要素如何满足其设计定位？等等。 第三，预判。对于市场的了解，需要结合现象，从市场过往的发展轨迹中洞察到未来变化趋势，也就是“站在现在看...
回答于 2019-04-24 11:42
“自尊”是自己的要求还是别人的给予？
自尊是一个人的自我肯定、自我感觉和自我认可，可以是合理的，也可以是不合理的。我认为，这是一个度的问题。所有的自尊你达成的和所期望的，在没有成就之前，不要要求自尊，自尊很大程度上缘于别人对你的尊重。 社会效率的实现是通过分层实现的，下层的人自尊的底线一定是比别人低很多的。一个人自尊的强度取决于他创造价...
回答于 2019-04-24 11:41
我们怎样面对客户的质疑？
第一，澄清误解的关键。如果客户对服务不满意。这时，如果你针锋相对表达不满那就彻底断了合作的可能。我们无法从针锋相对中获得胜利。即使你真正占了上风，也会在情感上伤害到他。相反，我们需要问清楚客户不满意的原因界定问题是解决问题的第一步。很多人带着疑问回来，却不知道真正的问题是什么。 第二，展示同情心——这...
回答于 2019-04-23 19:06
如何进行团队的管理？
第一，要有共同的价值观。选好人、选对人很重要。虽然人是可以改变的，但价值观却很难改变。第二，必须身体力行，以身作则的行动，让团队成员感受到舒适和有利，获得认同感。口惠而实不至的激励却有可能适得其反。相较于员工来讲，公司是强势一方，所以公司永远要做先出牌的那一方。公司不应该对员工说“你做到何种程度，我...
回答于 2019-04-23 19:05
我们如何保持利他？
利他的思维会让人充满正能量。闭上眼，把生命中最重要的十个人的名字写下来，如果睁开眼之后他们全都消失了，那么你会陡然觉得生命没有意义了。一个人存在的意义在于维护了多少重要的人，而内在的丰盛取决于你拥有多少需要维护的人。归根结底，人不是为自己活着的，“利他”的程度决定生命的价值。 换种角度思考，一个人所有...
回答于 2019-04-23 19:04
购物中心有些客户与百货是重叠的，一个品牌如何界定？
−一般情况下是需要看项目定位和长远利益，购物中心的品牌相对会更高端和偏连锁一些，而且有独立品牌形象和新消费者偏好，但是也不排除有契合城市阶段性的选择百货品牌。 −万达百货和购物中心则是谁抢到算谁的 −可能客户担心的是大体量项目，若没有百货，项目会缺乏核心租户，这种情况，我们可以表达品牌旗舰店及集团化品...
回答于 2019-04-23 18:50