讲到电商,很多人把它简化成网络直销,再简化成渠道成本节约,其实这不是最大价值。电商的最大价值是与客户互动,掌握客户数据,知道谁是客户,有他们的姓名、消费习惯、历次购买记录。每个客户都是活生生的客户,而大部分线下企业客户的概念从来都比较模糊。这种价值远远大过渠道成本节约。
回答于 2019-06-05 16:37
现在大部分做电商的人其实只是用电子商务做营销而已,因为电商真正的核心并不是营销,而是运营。运营的好与坏才能真实的反映出一个人过日子的本领,而营销只不过是一种叫卖的能力罢了。
回答于 2019-06-05 16:37
自住宅转入商业的同事,习惯以住宅的学习过程对比商业,但其实很不同。住宅如数学,有更多科学性成份,住宅策划人多是工程师思维;商业像语文,有更多艺术性内容,商业策划人多具创意思维。学习商业策略需培养一种类似“语感”的能力,过程中的进步不如住宅那样可量化感知。
回答于 2019-06-05 16:23
1. 城市扩容:城市向外发展,单一功能物业自我生存能力及对区域拉动都相对有限,具备“城中之城”功能的综合体更适宜。 2. 产业升级:城市第三产业比重提高,更多金融、信息及服务业公司对高品质写字楼需求增加。 3. 消费提升:人们消费增长与升级,对商业物业形成有效需求拉动。
回答于 2019-06-05 16:23
作为多样用途物业组合的综合体,发达国家与中国有不同定义内涵,发达国家综合体中的不同物业租售有既定做法,综合体定义偏功能导向;在中国,不同物业有更多租售选择及组合空间,投资商通常亦需做出更多短线回现物业规划以实现投资目标,因此综合体定义有更强的赢利模式意味。
回答于 2019-06-05 16:22
中国商业街还需做更多关于“自我”的思考,因为大部分这些街区尚未重视本身历史文化的发扬与场所文化的营造,忽略了自我品牌文化的重要性,太过重视与依赖入驻的商业店铺品牌文化,而实际上形色各异的品牌文化组合在一起, 并不能成就一个街区的独有品牌特色。
回答于 2019-06-05 16:22
1. 客户日渐成熟,对顾问要求提高,弱专业的公司不得不放价求量。 2. 公司唯业绩导向,部门独立核算,团队为完成数量而无暇顾及公司形象。 3. 代理业务占收入主导,顾问成陪衬,顾问放价为拿代理权。 4. 人员动荡,团队不断更迭,每批新人到岗都急迫拿单,降低价格成必然。
回答于 2019-06-05 16:22
1. 社区的会所,承载聚会交往待客功能; 2. 社区的餐厅,是餐饮这一区域最重度需求的提供者; 3. 社区的学校,进行生活品质培养提升及正向价值观传递; 4. 社区的服务处,为人们的生活服务需求提供便利。 5. 社区的博览馆,区域人群创作交流与视野拓展的窗口。
回答于 2019-06-05 16:21
ü 原来是自己做,很多事可以深思,但做主管后不再是自己做,而是要迅速切中要害给到建议; ü 原来是在别人的规范下将技术做到,做主管还要再升级优化规范,实现更好; ü 原来是行业内事情多,但做主管后你还要有更多创想,创意不是单靠努力就能够获得的,还要有足够的跨界思维; ü 原来是自己的理念自己展示销售,现...
回答于 2019-05-24 17:57
工作中所做的事可分为两种:一种可为自己增加“钱利”,能直接而快速地体现在自己收益上;另一种是能为自己增加“潜力”,即有助于自身能力提升,可为未来创造更大价值而积累能量。职业人虽不可忽视“钱利”,但过于看重可能会令你失去未来,有目标的职业人应该更重视自己工作过程中“潜力”的积累。
回答于 2019-05-24 17:57