第一，要有共同的价值观。选好人、选对人很重要。虽然人是可以改变的，但价值观却很难改变。第二，必须身体力行，以身作则的行动，让团队成员感受到舒适和有利，获得认同感。口惠而实不至的激励却有可能适得其反。相较于员工来讲，公司是强势一方，所以公司永远要做先出牌的那一方。公司不应该对员工说“你做到何种程度，我再给你相应回报”，相反，应该更有担当，对员工给予充分的信任，绝对不能有猜疑。第三，赏罚分明，员工如果触犯规则，必须承担相应的责任，这个很重要。如果没有规则，只是软性的管理的话，将无法服众。所以我认为，最好的团队管理，让每一级主管都成为下一级的榜样和标杆，这样才能垂直形成的系统。

另外，我认为，团队管理还应该是开放的，公司部门之间能够实现协同，不能树立部门壁垒，更不能不分享。如果树立壁垒，公司内部办事都会撞墙的话，那么这个公司将死路一条。