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专业的宽度和深度如何增加？
对一门专业产生枯燥感，很可能是没有真正深入专业，一直在浅的层面往复循环，自然会觉无趣。专业从来不是所谓的专业本身，专业是在一个维度上着眼，有无限的可拓展宽度，一个维度上的宽度即是深度，唯有宽度才能成就深度，深度自然会引发宽度，越深入，越探索，会有无穷的发现乐趣。
回答于 2019-06-05 17:41
顾问是二传手吗？
顾问绝不是＂人云亦云＂的二传手，应有自己的独到见解；源于对行业的积累与洞察，可看到别人未看到的现象、动因与趋势，为项目给出不一样的意见或方案。也只有如此，才可能实现高附价值的创新，才有优于同侪的市场价值。
回答于 2019-06-05 17:40
边界为什么重要？
对于专业范畴内的事，专业人士不止是知道怎样做，还应知道怎样做的度在哪里，因为即使是正确的事，无边界的执行可能也会成为错的事。就像是做菜的厨师，好厨师不仅是知道做菜需要的调料配方，更能掌握加入各调料量的边界在哪，甚至不同火候下如何适量增减。
回答于 2019-06-05 17:40
顾问是“意见者”还是“操盘手”？
顾问是“富有经验的专业意见者”而不是“操盘手”。 “操盘手”是在项目中整合有效资源并强力贯彻执行的人，这样的角色需要有足够的权力与威望，而顾问往往不具备这一条件，如果顾问自我定位偏差会造成有害双方的结果。作为“意见者”角色的顾问，成功的表现是可为“操盘手”提供正确的策略方向。
回答于 2019-06-05 17:39
我们为什么重视“客户内部能力分析”？
很多项目发展商十分关注“市场中有什么机会”，而较少考虑“以我公司的能力可以抓得住怎样的机会”，因为毕竟不是任何的市场机会都适合任何一家公司。这也是这些年我们做顾问时十分重视“客户内部能力分析”的原因所在，我们认为，为客户找到“可及的市场机会”才是顾问价值的所在。
回答于 2019-06-05 17:39
获得尊重的核心是什么？
谈到礼仪，很多时候想到的是言谈举止，但行动也是礼仪的体现。比如顾问对合作伙伴体现尊重，并不是要毕恭毕敬，而是要为客户作出高附加值的建议方案。若不在专业行动上着力而只重礼仪技巧，其实是一种不礼貌的虚假。
回答于 2019-06-05 17:39
为什么要以不同的视角看待同一问题？
每个人都有不同的价值观，这就导到对同一事物的不同判断。所以对于过往的失误，不同的人会有不同的经验总结，有些人得到的是正确的，有些人得到的可能是偏颇的。这样看到，在一个行业做得久，不一定是代表有经验，并有可能会做得越久，错的越深。不可带着同样的视角看待不同问题，要以不同的视角看待同一问题。
回答于 2019-06-05 17:38
顾问报告的三个警示是什么？
第一，匹配客户需求差异。顾问应当和药方一样，结合不同的客户需求要有针对性。客户看到结论的时候，会想到应该迈哪只脚，这个是最重要的。 第二，以业主关注问题为导向。思考成果报告，要先想到业主所关注和思考的关键问题，以这些问题为导向。报告完成后问题都得到解答，而且逻辑和呈现上都很圆满，这才是报告。 第三，...
回答于 2019-06-05 17:38
报告是顾问目的吗？
报告是针对所服务项目，基于专业分析思考后的系统解决方案表达。因此一个好的顾问应该是要做到务实调查，积极交流，全力思考，此后迫不及待地想向人表达自己精彩见解，愉悦地写出相关方案报告，充满激情地去向客户进行演示。
回答于 2019-06-05 17:37