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关于追款有什么提示？
洽商后，客户方一定要按时付款，这是对我们工作的尊重。有人口头尊重，实际上行动不尊重。我说最大的尊重是行动的尊重，而不是口头的尊重。 不好意思向客户追款，是自己不敢承认自己价值的表现。双方第一关系是合作的关系，如果合作过程我们圆满实现了合同所约定的服务需求，我们有理由向客户追要欠款。
回答于 2019-06-05 17:45
洽商应注意哪些细节？
ü 职位越高、成就越大的人越重视对细节的追求； ü 注意厕所政治，在厕所不要评价客户； ü 建议我们要比预约提前5分钟到达，这样才叫守时； ü 向对方递名片时用双手，名片文字正朝对方； ü 如果对方有多个职位，可以询问如何称呼； ü 座位安排要合理、态度亲切礼貌，可以询问对方方便谈多久； ü 针对客户问题的...
回答于 2019-06-05 17:44
如何理解地产顾问代理公司的“医生”角色？
睿意德将这一行业定位类似于“医生”的角色，并矢志追求成为中国地产领域的“好医生”。 第一，好顾问代理团队应该用于大量的“医案”，也就是案例经验，可以给客户提供适合方案和建议，协助其去克服跨越。否则就像新医生一样，误诊的机率大大增加。 第二，好的医生一定是有所为，有所不为。好的医生一定是负责任的，哪...
回答于 2019-06-05 17:44
与客户合作的基础是什么？
顾问提供服务须建立在相互尊重的基础上，包括人格的尊重及意见的尊重。对于我们而言，工作是追求事业发展的方式而非谋生手段，所以任何工作都不足以让我们放弃尊严，否则我们宁愿退出。同时，顾问价值的体现有赖于客户对建议的接纳与执行，否则最终很难实现双方满意的顾问价值。
回答于 2019-06-05 17:43
为什么团队要进行整体提升？
项目顾问通常有较为庞大的工作量，需要不同背景的专业人士分工协作。同时，我们将不同专业背景人员的协作磨合视为相互学习的良好机会，希望每一位同事透过项目的历练得到更广的知识增进，这也是团队整体提升的必由之路；我们考核一个团队领导时，除业绩之外，对于人的培养亦会是十分看重的因素。
回答于 2019-06-05 17:43
推动工作应以什么为原则？
无论是执行前期策划、还是开展租售代理，或是接受委托商业管理，我们的身份都是独立于业主公司之外的顾问，全部工作都是有赖于威望推动，因此我们的同事必须要有专业的表现，否则将无法有效展开工作。
回答于 2019-06-05 17:42
顾问怎么积累经验?
每个项目都有其独特性。对顾问公司而言，每个项目也是一个新的经验积累过程，作为出售经验与智慧的行业，顾问公司实现越多积累便拥有更多的竞争优势，但如果在操作项目时没有一个相当深入的过程，就难以实现应有的收获。而以合理的费用保障团队在一个项目中实现纵深化研究，是实现经验积累的重要方式。
回答于 2019-06-05 17:42
优秀的顾问有什么共性？
备受业界认可的顾问，基本都会有一个共性，即他们无论对行业还是项目，都有自己独到的观点。这种观点的形成多是源于深度思考总结。若一个人养成勤于思考的习惯，对每天所见所闻都愿意进一步探索研究，那他一定对所在的专业或其关注的领域有更多的体悟总结，从而就会对事物产生更多有价值的看法。
回答于 2019-06-05 17:41
怎样进行专业思考进阶?
人对专业的思考进阶，是从碎片到规则，从规则到个性的过程。虽然个性看似无规则，与碎片有相近之处，但与碎片低于规则的本质不同，其每一个性化单项都是超越规则之上的创新。
回答于 2019-06-05 17:41