顾问是“富有经验的专业意见者”而不是“操盘手”。 “操盘手”是在项目中整合有效资源并强力贯彻执行的人，这样的角色需要有足够的权力与威望，而顾问往往不具备这一条件，如果顾问自我定位偏差会造成有害双方的结果。作为“意见者”角色的顾问，成功的表现是可为“操盘手”提供正确的策略方向。
