- 专门声称自己过往有商业经验，暗示不要小觑他的能力和角色；

- 对话时一直陈述项目执行的现状和事实，无法在策略和概念语境中对话，如一直在说开盘，卖了多少，什么产品不担心，什么物业建筑到了什么阶段等等，我们表达策略和概念时，他只做认可和应和，没有对等思考的呼应；

- 对合作推进和结果打包票，问起细节却遮遮掩掩；

- 对自己负责领域充分自信，但没有细节支持，与我们的感知有矛盾。如小城市公寓通常去化不佳，他却认为没问题，却回答不上平台去化量和速度；