需知道每个客户需求、项目和问题的错综复杂且合作过程多变，因而每个客户和项目都是独一无二的。
其次，即使企业是一把手决策，而对顾问合作的成果的认可，往往也需要经过客户管理层群体决策过程。
顾问不可有侥幸心理，以为可以一次过会，需要逐个访谈沟通达成共识再上会，公然否认自己已经认可的方案，虽然也有发生，但由于共识过和做出认可，就如同承诺，需要反悔也是不容易的，至少可以得到各方视角、利弊考虑，从而为化解新问题做好准备。
