商业咨询的标的是作为资产的物业，所以本质上是以结果为导向的投资决策。和所有企业一样，若不为市场和客户创造价值，是无法生存的，依据为资产重大决策所创造的价值往往不是劳动力作为单一要素影响到取费的多少。

从客户角度来看，最重要的往往不是追求伟大成功，而是避免重大错误。更资深的专家必定会大大降低重大错误的风险机率；

再者，顾问的工作是智力的输出，过程融入了分析、洞察、创造，乃至持续帮助其他高要求客户在获得成功的过程中所积累的高效沟通经验优势；

第三，服务所在领域的更领先和更头部的客户，就预示着需要投入更多的成长努力和积累，这些都是评估取费的因素。

所以如果看似一个知名的服务公司取了令人吃惊的低费用，那一定是说明它们过于传统而没有持续获得创造价值能力的时候进入了争食的竞争。