−  RET是顾问式招商，支持客户将项目最终落地，更快更优是共同的目标

−  项目发展有多种可能，结合我们自我的资源的最优组合，而非一定要利用自有资源

−  顾问的建议和资源是有益的补充，而非争抢

−  合作期间可以列明分别优势资源，相互协作的方式进行招商

同时，我们需要商量一些利于合作的机制，规避对项目不利的因素，将合适的品牌落入合适的位置，才可以为后期运营做好基础，所以对外一直的租赁合作条件，合适位置与品牌的匹配，还是需要客户有资深把控人，或由RET项目负责人来把控。规避出现品牌方看到不一样的合作条件的决策犹豫观望、人为原因把不符合项目运营视角上落位非最优品牌，这些都是会造成项目的最终利益。