五大行的说法已经比较不被行业内使用了，更多咨询公司属于传统咨询公司，在我们看来他们的模式更像是百货公司，RET更像是一家专卖店，专注于商业地产，深耕这一细分领域，解决商业地产问题可能会涉及哪些面，哪些创新工具能更高效帮助业主解决问题，我们所有的动作都基于此开展。例如在国内，商业地产开发不可避免会有租售的问题需要解决，因此我们较同行更早的利用租售并举的方式支持客户在资金安全的前提下更快的有品质落地，睿意德有招商、营销的业务线来解决租售一体的问题。在定位服务过程中，招商及营销业务线提前介入，给出专业意见（最了解品牌的人一定是招商的同事、最了解投资客的一定是营销的同事），同时也是基于此，我们做的项目落地性更经得住推敲和市场考验。可以介绍一两个案例。在现在新的市场环境下，智能手机的普及，消费认知及渠道发生巨大变化，RET孵化了中商数据、云猫、乐铺、小喇叭、睿标环球等等创新板块，用互联网思维、数据化创新工具服务于商业地产，我们支持龙湖和华润快速取地，研发了城市商业地图。与国内大悦城合作超过6个项目，对于会员数据与运营数据的打通、会员场内数据与场外数据的融合分析。支持首都新机场在招商过程中形成独特的招商标准，将一带一路的国家战略的软文化理念以业态和品牌的方式落到项目中。存量市场上我们不但有北京西四商道3.7公里的街区活化，还有上海百年百货永安百货的改造以及北京华联32万方龙德广场运营优化的经验。互联网化的招商平台在国家世园会招商中5个月完成了招商委托。睿意德一致是客户第一的价值观下，以为客户实现价值为目标，只要能更有效帮助客户解决在商业地产领域遇到的问题，我们可以更灵活更速度地调动资源，并形成解决方案，而也正因此，商业地产这个课题才越做越有意思。

睿意德分核心业务与数字化创新业务，核心业务一直解决客户盈利模式、租售落地和运营优化方面提供支持。数字化创新业务方面，我们对于数据和技术来讲是商业驯化师，应用数据和技术更快的支持决策；对于企业来讲，睿意德是变革中的战略建议的制定和落地执行者，既要有国际视野、前瞻的战略思维，又要有可执行的路径规划和执行；对于商业来讲，我们又是数字化智能商业转型过程中的技术辅导，让行业人理解产品的逻辑和应用边界。

以上表述斟酌客户背景和需求，有选择的采用，切勿自high式的过度表达，有些表述过于技术化，就需要用浅显的例子给客户示意。