-呈现逻辑

          从宏观到微观、城市到自身、背景及行业趋势到可及机会

-项目背景可涉及内容

1. 城市发展规划：顾问是深度研究项目发展后，精准的预判到趋势下项目享有的时点价值，项目之于城市的发展是一个点，需要享受面及网的价值，因此不能孤立的研究项目背身，更要关注到城市发展方向的趋势问题。
2. 盈利模式：任何项目开发均需要以盈利为前提，形象亦是对持续盈利的战略考虑，因此理清开发目标，盈利模式先行，进而深入探讨项目的开发策略是最重要的一环；
3. 深挖文化：商业地产的核心在于“地”而非“产”，地的核心价值在于它的身份背景，文化是土地天赋价值，通过深度挖掘和研究，赋予项目唯一的特质；
4. 做足产品：建筑就像容器，对于业态的可容性也是在项目开发前期需要重点关注的方面，对于投资类产品也要考虑到投资客的逻辑，以及他们对项目鉴赏、主题乃至空间尺度上的关注点。研磨产品细节，是从产品力上建立市场势能的首要任务。
5. 附加价值线：梳理项目自身优势，结合企业及属地文化资源特性，打造接地气的产品
6. 再发明式的创新：技术与数据推动下，运作项目的盈利着眼点不应只在交易的一瞬，而可以延展操作的任何一个环节的效率提升与可能的盈利模式的产生，包括旧文化与新需求、协调运营、技术接口预留、数据运营思维前置等都已经有如睿意德这样的成熟运营商，以技术和数据驱动，将原有核心业务提升。
7. 企业使命：政府、国有企业等大型开发企业较关注社会责任，可从高度涉及项目之于企业的使命和意义：项目承载的是企业长期战略下阶段性策略取胜的使命，因此项目即是一个点，需要兼顾企业发展层面和企业战略网络两方面的角色。