1. 改造类项目的实施与办法需要兼顾当地的拆墙打洞和门窗规格管理办法；
2. 产权不统一，在改造过程中的实际难点：改造分产权实施，在材料、成果和进度过程中的不统一；无施工监理，对改造过程中类似施工占道和环保管理上的无法协调造成的工期延误；机电、室外机和卷帘门的协同性差；点状改造存在工程前后干扰的情况下，会有二次浪费，分段实施是比较好的解决方法；工期把控比较难。
3. Q改造类项目在产权分散的前提下，租金调研会难确保准确，协调政府支持调取经营所得税的支付情况倒推租金可取但通常难实现；
4. 项目的改造实施策略，统规自建，以区属和大产权相对大物业进行标杆意义的典型物业改造，市场化优选标杆示范作用，加以引导，成立商管和物业管理平台公司，协同支持运营和物业服务；工商、药监局相关管理部门的支持，需要开战略协调会，将街道与管理部门纳入改造实施管理小组，确定协调机制和策略实施保障办法。

——以上来自实际服务过程中部分梳理，供此类项目洽商、服务过程有所借鉴和提示。