杨铃 (深圳)   提出于 2019-01-02 22:17
【顾问】强目的性集合店(例如山姆会员店、宜家)旁的其他业态、品牌的生存策略可能有哪些?

问题如题。

自我思考:

1.客群共享(同类人不同需求)

2.客群拓展(不同人同类需求)

请问还会有其他场景吗?

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目前1个回答

周雷亚

我觉得您的问题,本质上其实还是一个业态布局的问题,既然是业态布局的问题,无论是强目的业态还是其他配套业态,都需要站在整场的角度去思考业态的布局,因此建议你需要跳出强目的性集合店的“黑洞”,进行全局思考。

1. 全场的主题定位、客群定位是什么?整场的业态布局要围绕此为核心

2. 全场带来的客群的标签以及生活方式是什么?位置处于这些强目的集合店旁的业态更重要的其实是如何满足整场带来客群的需求,而不是单纯的依附关系;

3.围绕全场的客群需求、结合楼层主题或者分区主题,思考自身的业态布局;

4. 最后才是结合强目的性业态的客群特点,针对性的进行业态搭配

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