1、山姆会员店存在和超市一样的问题，就是人们买完东西后很难再拎着买的东西进行游逛，但因为有超市在，会成为人们到商场的一个理由。关于转化率，总体会比超市还要弱一些，但具体转化率多少，目前应该还没有一个标准的数据。
2、关于周边放什么业态。因为会员店是“一站式购齐"的低频消费，所以低频的业态可与之相配，比如电器、鞋帽等；同时，因为会员店是目的性到达，一些配套性的服务也可与之互动，如餐饮、理疗等。
山姆会员店相关问题
山姆会员店作为强目的地业态，具有超强吸客能力，但是：
1. 山姆会员店的消费者转化能力如何，究竟有多大比例的人能够“买完再四处逛逛”，而不是“买完开车就走”？
2. 周边业态哪一类更适合，业态中什么级别的品牌更受认可？
已经收集到的信息如下：
1. 山姆会员店目前在大陆已经有22家，会员人数接近250万，店均10万左右
2. 有超过60%的会员集中于26-45岁，其中35岁左右的女性较多
3. 71%的会员再下一年会续费
4. 付费会员人群职业结构中，以白领和一般职员为主，占比为34.0%，其次为教师和城镇居民，占比分别为19.1%和11.1%。学历水平分布结构中，付费会员以研究生及大学学历为主
5. 付费会员更爱购买食品饮料、美妆个护
6. 31.4%的用户表示加入会员后，同样的商品不会再在其他平台购买；26.0%的用户会直接在会员的平台挑选，没有再去看其他平台
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