授人以鱼不如授人以渔

个人认为这种方法看似合理、有效，实则无效，主要涉及到如下三个问题：

1. 对于团队的定位有问题：团队理想模型应该是所有人都是领导，都具备领导力，对于问题的思考应该主动地发表独自的见解、主动提供解决方案，而不是这种被动的填鸭式的训导，从出发点上就压抑了团队成员领导力的发挥，从而建构出一种“单线命令式”的团队架构，出成绩的时候一人独享，出问题的时候一人背锅，对于团队以及公司长远的发展有弊无益；

2. 对于如何看待团队成员的姿态有问题：直接给答案，本质上涉及到的就是不信任你有见解、无耐心传授方法，将团队成员视为工具，而不是朝着目标砥砺前行的伙伴；

3.对于主管本身如何定位自己亦有问题：一个团队的领导在团队内，很重要的任务是创造变化而不是一成不变，这种单线的命令式的方式，对于团队的变化起不到任何作用，成员的发展、解决问题方法的创新等均起不到激发作用，因为所有的问题都是主管自身能力圈范围内的见解；此外，直接给答案意味着没有方法论的总结与沉淀，正如李善友所言，“如果我只给你答案，不告诉你方法，那就是耍流氓”，所以这种直接给答案的做法，也不失为一种耍流氓的管理方式。

以上，亦作为自省。