原则：先关注客户问题是对团队架构想了解，还是再哪些方面有关注，再做答复。如客户是关注团队成员是否资深、是否参与过同类型项目、负责人是谁、操作难点，先理解客户关注点之后再回答

（成都）答：目前每个实际操作的项目都会由副总亲自统筹，往下一个项目负责人，带领3-4名团队成员（根据项目的紧急程度及调研需求而定），如果项目后期有招商需求，我们在顾问阶段也会有招商团队的同事进行支持和配合，譬如进行商户访谈，来支撑定位的研判结果。

（上海）我们的策划团队是一个复合的团队，由我们策略主案团队为主要执笔团队，另外我们会配备招商、大数据及建筑优化三个支持团队。另外项目会由我们上海公司副总作为总统筹，协调各部分为我们项目带来全方位的帮助。

（沈阳）（弄清客户关注点，需要之前的沟通中了解，可能关注是否有北京上海团队，或者是资深伙伴，会有客户表达顾问的团队跟建筑设计团队一样，除了看品牌还要看团队）

（如关注眼界）突出我们全国团队资源联动，根据项目特质匹配不同核心团队成员，文旅项目会有华东团队介入，集团总部公司会有北京同事介入，与本地团队配合。

（如关注经验）我们服务团队由过往由10余年顾问经验的*总作为执行负责人，配备3-4人的顾问团队，同时会有招商的2-3名同事介入对商户访谈等板块做支持，因为商户的反馈是我们定位考虑的一个维度，毕竟项目落地还是要基于商户的需求。同时，我们也会配备建筑设计师，对项目的整体规划给出专业意见（如涉及）

（郑州）答：您问这个问题，主要是担心操盘统筹人操盘能力，还是团队组成架构不完善，还是哪些问题？

我们每个项目都有完整的团队架构，这个架构是根据项目实际需要搭建的，例如有销售类物业、那么定位团队里，也会又睿意德营销总监，他要提建议的，定位的产品市场到底接受不接受，站在营销角度，这个规划还有什么没想到？

另外项目执行负责人是项目对内及对外的责任人，坦白讲，他一定不会参与调研一家一家跑楼盘，但所以调研数据、成果都必须经他审查的，项目问题的核心解决思路、发展方向都是由他带领团队研究给出的，公司内部也会对每个项目的阶段性成果进行评估，直接责任人对内也要负责，所以对团队负责人是否会全程关注本项目，您完全可以放心。

（北京）您这边是什么需求？我们的团队是针对于您的需求来配置。在团队配置方面，您关注的是什么问题？您的担忧也是我们一直接触客户时有所关注到的，您看除了您关注的这些点，我们还关注了其他问题……睿意德的团队配置是这样的……