原则：先了解客户希望了解这类资源的动因，然后有针对性的沟通中解答，如需要细问“您所指的是国际或国内连锁型的酒店，还是比较非标的民宿呢，您希望了解是因为咱们项目对此资源有引入的考虑么。”

（北京）您这边关注这两类资源是出于怎样的考虑？ 您会认为这个行业有资源就能解决问题吗？还是没有资源就解决不了问题？您对这个行业看法是什么？对于资源而言，我们先不急着聊。

（上海）首先我们睿意德在全国的商业案例操作中积累的商业资源是非常丰富的，只要是全国连锁的品牌我们都有对接，但是我们从来不认为这些资源有多大的价值，因为对于商业项目来说最重要的不是知名的资源，而是适合的品牌资源，不适合的再知名对于您的项目也没有意义。然而我们睿意德真正的价值就是了解所有品牌的特性和能帮您找到最适合您的品牌。

（沈阳）睿意德的资源是不缺的，因为过往帮助那么多项目落地其实我们积累了非常多的资源，同时我们也在不断的拓展新的商业创新业态资源等等。但我们会觉得资源的匹配更为重要，对于项目而言，引入的资源一定是跟项目定位对位的，并能给项目带来新的附加值或者有其他带动作用的，否则这个资源是无效的，更何况是有些资源是要花些代价的。那目前要考虑的是如何通过前期的策略去做好准备工作，如何能引的进来或者最低代价的引进。

（郑州）您市面上能看到的所有品牌以及您尚未了结的尚在孵化期的新兴业态品牌，鲜有睿意德没有合作的。但是我们一般不对业主方说我们有哪些资源，因为仅有资源是解决不了您项目问题的，我想，如果您需要的仅仅是资源，那么您完全不必要请第三方公司，行业内找几个人吃吃饭，打打电话，没有哪个品牌拓展负责人是找不到的，对您而言，更需要的应该是一套完整的解决方案，这个方案当中，解决问题的逻辑、能力、经验、执行力才是核心，资源也很关键，但不是最首当其冲的因素，更不是唯一。