原则：不攻击同行的前提下表述睿意德的优势， 要看客户类型和关注的点来做话术的组合。

其实优势都是针对所面临的客户需求而言，有相关经验、大家看问题视角从格局和视野上契合，才可能更好的服务客户和帮助到项目。睿意德是商业数字化服务的创立者，也是在综合体开发时期租售并举策略的开创团队，我们一直的理念是伴随国内商业地产的开发，如何更好的为客户提供契合的服务，同行的存在是市场需求多样化的表现，本质上比较的都是谁能更好的按需提供解决方案和落地。如果说的国际顾问公司，和其他行业类似吧，早期国内没有的时候会习惯性的向外学习，但由于竞争和技术在经济发展下都会倍速于国外，所以很快我们面临的问题的复杂度就会超过，这时候大家会比较冷静的想落地，而不是常识性的方法论。睿意德团队的核心人员都是来自于这些国际公司，视野和格局是国际化的，相比我们更看重国内的落地方法论和践行。

客户有互动，我们再有针对项目需求优势的沟通。

国际顾问公司像百货店，进行的泛地产思考，但相对其他类型地产而已，商业地产是需要实操经验的人做执行，而不是只通过顾问就能解决得了问题。睿意德一直专注商业地产，除了国际化的视野，我们更关注行业问题，随时应对商业地产的发展变化。国际顾问公司只做招商没有销售，国内只做销售不做招商，我们能够做到租售并举，一次解决问题项目的问题。

另外一点不同是，睿意德持续在创新。近几年，一方面是非标的服务越来越多，特色小镇、城市存量更新、产品线战略等等，要求我们要有持续创新的能力。另外是睿意德在主动的做技术创新，已经创建了多个互联网平台，如乐铺、中商数据、小喇叭和云猫等，协助我们更多的技术支持及创新模式，持续不断为传统业务赋能，满足商业发展过程中客户不断阶段的不同需求。

（如果客户是国企背景，则需要增加突出我们的合作客户，国内地产百强80%都是睿意德的客户，如华润、万科、龙湖等，以及我们落地的优势，利用案例列举）