解决策略：

1. 表达项目推进正常工作流程。分享过往类似项目工作安排的流程，市场调研定位基础上，项目功能和价值提炼，协助进行政府汇报。

2. 此阶段操作提示。3天时间内，完成汇报版本方案仅能基于经验和产业发展趋势的分析，未来与落地功能可能会有差异，政府是否可接受，方案深入程度不够是否负面影响。同时表达需要付费。

3. 推进建议。项目是试探拿项目阶段还是基本落定阶段，如果确定要做是否可跟政府沟通延迟汇报时间，同时启动顾问工作。建议接下来可协助职业经理人与老板沟通推进。