1、确定综合体整体开发财务诉求，确定以销售为主或以租赁为主等目标，制定分析标准；

2、比较不同物业在销售端/租赁端的售价/租金表现、去化速度、销售/租赁风险，对物业进行排序；

3、结合开发商自身特点，优选易于操作的方案；

4、如有实操案例，以实操案例进行佐证。